생산일정

공장 배정 지연이 생기면 생산 일정과 출하 계획이 함께 흔들립니다. 원인, 리스크 신호, 거래 유지 판단 기준을 실무 흐름으로 정리합니다. 공장 배정 지연, 일정이 왜 밀릴까? 바이어 오더는 들어왔고 원단도 어느 정도 정리됐는데, 정작 생산할 공장이 확정되지 않는 경우가 있습니다. 이때 초보 담당자는 이게 괜찮은 상태인지, 거래를 계속할지 공급처를 바꿔야 하는지, 무엇을 먼저 보면 되는지 … 더 읽기

원단 확정이 늦어지면 샘플, 원단 발주, 재단, 봉제, 선적 일정까지 영향을 받을 수 있습니다. 오더관리 기준과 점검 순서를 정리합니다. 바이어가 스타일은 괜찮다고 했는데 원단 컬러를 아직 확정하지 않는 경우가 있습니다. 공장은 원단을 먼저 잡아야 재단 일정을 넣을 수 있다고 하고, 바이어는 다른 컬러 스와치를 더 보고 싶다고 합니다. 담당자 입장에서는 이게 괜찮은 상태인지, 거래를 계속할지 … 더 읽기

리드타임 계산을 생산 기간만으로 보면 샘플, 원단, 검품, 출하 일정이 빠질 수 있습니다. 납기 판단 기준을 단계별로 정리합니다. 납기는 맞출 수 있을 것 같은데 계산이 불안하다면 바이어가 “이 날짜까지 출하 가능하냐”고 묻고, 공장은 “생산은 10일이면 됩니다”라고 답했습니다. 그런데 샘플 승인, 원단 입고, 부자재 준비, QC, 포장, 선적 마감까지 생각하면 정말 가능한 일정인지 헷갈립니다. 이게 괜찮은 … 더 읽기

MOQ가 맞지 않으면 단가, 원단 발주, 생산 일정, 출하 조건이 함께 흔들릴 수 있습니다. MOQ 오더흐름의 판단 기준을 정리합니다. 바이어 수량이 적은데 공장이 난색을 보인다면 바이어가 테스트 오더로 300장만 먼저 진행하자고 합니다. 그런데 공장은 원단 MOQ가 맞지 않는다며 단가가 오른다고 하고, 부자재 업체는 라벨 최소 수량이 따로 있다고 말합니다. 이게 괜찮은 상태인지, 거래를 계속할지 공급처를 … 더 읽기

스타일별 오더시트는 수량표처럼 보여도 납기, 컬러, 사이즈, 원단 조건을 함께 봐야 합니다. 생산 전 확인 기준을 정리합니다. 숫자는 맞는데 이상하게 불안한 오더시트라면 바이어가 스타일별 오더시트를 보내왔고, 총수량도 맞아 보입니다. 그런데 컬러별 수량을 다시 보면 사이즈 비율이 이상하고, 스타일명은 PO와 조금 다르며, 포장 조건은 별도 파일에 있다고 합니다. 이런 상태에서 이게 괜찮은 상태인지, 거래를 계속할지 공급처를 … 더 읽기

오더를 받자마자 생산부터 진행하면 수량, 납기, 원단 조건에서 문제가 생길 수 있습니다. 오더접수확인 항목과 판단 기준을 정리합니다. 오더를 받았는데 바로 진행해도 되는지 불안하다면 바이어가 PO를 보내왔고, 공장도 “진행 가능합니다”라고 답했습니다. 그런데 수량표를 다시 보니 사이즈 비율이 애매하고, 납기는 빠듯하며, 원단 컬러도 최종 승인인지 확실하지 않습니다. 이게 괜찮은 상태인지, 거래를 계속할지 공급처를 바꿔야 하는지, 무엇을 먼저 … 더 읽기

오더관리 하루업무가 계속 밀리면 단순히 일이 많은 것인지 흐름이 꼬인 것인지 헷갈립니다. 메일, 샘플, 생산, 출하 확인 순서를 정리합니다. 바쁜데도 일이 정리되지 않는다면 아침부터 바이어 메일을 확인하고, 공장에 생산일정을 묻고, 샘플 사진을 받고, 출하 서류까지 챙겼는데도 하루가 끝나면 “오늘 뭘 끝냈지?” 싶은 날이 있습니다. 오더관리 하루업무가 이렇게 흘러가면 이게 괜찮은 상태인지, 거래를 계속할지 공급처를 바꿔야 … 더 읽기

의류무역 오더관리가 자꾸 꼬인다면 무엇부터 봐야 하는지 헷갈리기 쉽습니다. 이 글에서는 바이어 문의부터 발주, 생산, 검품, 출하까지 실무 흐름과 점검 기준을 차근차근 정리합니다. 의류무역 오더관리, 왜 처음부터 흐름을 잡아야 할까 바이어 문의는 왔는데 어디서부터 정리해야 할지 막막할 때가 많습니다. 샘플 이야기부터 해야 하는지, 단가부터 잡아야 하는지, 생산일정을 먼저 물어야 하는지 헷갈리기 쉽습니다. 그래서 초보 실무자는 … 더 읽기